由于涂料行业有向中西部地区转移之趋势，许多工人就近实现了就业，外出务工的人员减少，加之这一行业劳动强度较大，年轻人越来越不愿意干。不过，除了春节因素之外，当前各种生活成本大幅上涨，是许多工人回家的关键。
        随着沿海产业向内陆地区转移和推进，中国经济的纵深活力凸显，劳动力也不再是单向地流动，“逆流动”的队伍正在壮大。对于涂料企业而言，用工荒是把双刃剑。一方面，推动企业人力成本增加，甚至对利润微薄的中小涂料企业来说，有可能导致其接近倒闭的临界点，具有较大的杀伤力。
       另一方面，从企业自身建设角度，现在涂料企业需要花力气培养人才，不能全指望现有的招聘，同时，相关部门可以在政策上给予支持，并完善相关的法律、用工制度等。
       虽然很多涂料企业为找不到工人着急，但应该更看重用工荒的必然性和它的积极意义。作为一种经济现象，用工荒的出现打破了劳动力优势可以永远持续的神话，也将促使企业改变一味压榨工人来攫取利益的模式。同时，用工荒也会促使企业提高工人工资和福利，使得整个社会正视几十年大发展中被忽视了的人群的正当权益，正视不同群体之间巨大、不合理的收入差异。
      涨工资只是破解涂料行业“用工荒”的第一步。破解“用工荒”并非只有涨工资一条路可走，关键还是要企业怎么来做这件事。企业应给他们比较合理的报酬，按照法律法规，让工人享有的基本的安全保障、福利待遇，在管理上真正体现出人性化的做法，建立一种让企业与员工能够同甘共苦的企业文化，让员工有一种家的归属感。
       一方面要从培训上着手，不光培养普通人才，也需要大力培养技术人才，以解决企业高级人才的缺失。另一方面，相关部门需要将信息发布制度完善，企业也要善于利用现在的信息发布平台。
       如何从改变涂料企业的用工理念，这才是解决涂料行业“用工荒”问题的治本之策。要让工人“人怀固志”，与企业风雨同舟，荣辱与共，就要做到“以情结其心，以利固其志”，就要切实地做到职工与企业一起分享经营成果。
       面对涂料业用工荒，涂料企业在思维上需要进行认真的反思和调整了。总之，涂料企业不能头痛医头、脚痛医脚，只想赶快招人来应急。如果企业在选育用留方面没有下足功夫，即使员工招来了，他们也会很快离去的。所以，从某种意义上来说，用工荒不是坏事，反而会促使涂料企业改进用人的理念、方法和做法。