2020年8月29日上午，龙佰集团组织开展了以“安全生产理念”为主题的龙佰高峰论坛，主会场设在总部多媒体会议室，攀枝花公司、德阳公司、襄阳公司、新立公司等设视频分会场，集团总裁助理级以上领导，各基地经营班子成员、项目建设主管领导以及各关联公司总经理参加论坛。论坛由集团总裁助理刘永波主持。烟台诚远公司刘奕富老师采用分组讨论形式，对集团领导进行了“安全生产理念”培训，并对领导提出的问题进行了现场解疑答惑。

       此次论坛的召开，意在鞭策公司领导干部认清当前安全形势，严格落实，注重实效，进一步树牢安全管理“零事故、零伤亡”、安全高于一切、重于一切的理念，齐心协力、群策群力保安全促发展。刘总做了如下强调：一是安全是企业最大的效益，事故是企业最大的损失。二是安全管理不是额外的工作或任务，而是一种工作态度、更是一种工作方法。三是安全是伴随生产业务的执行而产生的，生产越忙，越是要关注安全的管理。公司发展越快，越是要重视安全管理。四是安全与生产必须是“两条腿走路”，并驾齐驱。五是集团公司各级领导要以身作则，率先垂范，做有感领导，认真担负起“抓落实作表率”主体责任，坚持安全从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全工作，促进安全生产工作迈上新台阶，达到新高度，从而形成稳定牢靠、长治久安的安全生产新局面。

       刘老师首先通过宁波事故调查的一则小视频分享安全经验，旨在强调这样一个理念：安全事故零发生是一种理念、态度，事故必有其因，找到原因，所有的伤害和事故都能预防。

       围绕“在集团公司快速发展的同时，您最顾虑或最担心的是什么？”这一议题，在座领导进行了热烈讨论，由此刘老师引出了论坛的主要内容，从检视公司安全绩效、安全管理理念、企业安全文化的建立、管理现状与改善建议及领导的个人行动计划五个方面进行了详细讲解。
       借用万华公司的安全生产案例，刘老师说，企业爆发式发展的过程中的安全事故，是可以规避或缩短过程的。结合公司安全现状，他分析原因并提出：安全管理导向于人。人是公司最大的资产与财富，也是企业运行的本质安全之一。针对集团目前安全管理人才的培养、流动率及素质提升，刘老师提出设顶岗员工、实施岗位取证、改善作业环境、倾听员工心声、增强培训针对性和员工企业荣誉感等指导性方向，集团领导也纷纷提出了自己的建议，刘老师做了补充讲解。关于如何留住人才，刘老师建议领导要站在员工的角度，尊重员工，通过谈心等方式，以服务的态度了解员工的需求。对留下的人要加强培训，不仅要有良好的薪资待遇，还要为员工设定良好的职业发展规划，让员工干起来有劲头，有前途。

       好的安全管理就能为企业创造卓越的营运效益。刘老师讲解了事故伤害的代价、事故的成本，并提出如何将安全绩效转换为利润，达成可衡量的安全绩效。关于企业安全文化，刘老师强调：企业文化就是领导的文化，企业的安全文化水平取决于领导所展现的愿望和行动，因此，集团领导干部要做有感领导，即领导做好安全的示范性、明确安全生产的重要性、要求安全管理的必要性。同时要提高领导力和执行力，就如何展现有感领导与承诺及制定个人行动计划，也做了详细说明。在解疑答惑环节，就高层领导提出的如何增强安全管理的正激励、如何实施“全员安全”等问题，刘老师做了详细解答和针对性指导。