据悉，近日江苏太白集团有限公司通过了《江苏太白集团有限公司钛白粉生产装置改扩建及配套综合利用项目》环境评价报告。公司全体员工为之艰苦奋斗数载的环保治理达标项目终于取得了阶段性成果。
　　公司自2005年底完成整体搬迁工作以来，环保治理问题就一直是压在全公司数百名员工心头的沉重枷锁，它不仅严重阻碍了公司的发展，甚至危及企业的生存。随着国家环保治理力度的不断加大，企业担负的社会责任也要求我们必须环保达标排放。“不是企业消灭污染，就是污染消灭企业”，环保能否达标排放，直接关系到我们这个有60多年历史企业的生死存亡。企业领导班子下定决心：不惜一切代价，必须实现环保达标排放的奋斗目标。
　　“工欲善其事，必先利其器”，要实现环保达标排放，必须舍得下大本钱。
　　近几年来，公司在新厂建设环保整治工作的基础上，又投入4000多万元，对废水、废气处理装置进行了一系列更新改造：投入近200万元，新增12只中和曝气罐及附属设施；投入180万元实施清污分流项目；投入195万元进行酸解尾气处理系统的改造；投入230万元完成转窑尾气处理系统的改造；投入130万元增加了硫酸亚铁脱水装置；投入400万元改造矿粉粉碎除尘系统；投入135万元建设电石渣、硫酸钙堆场拆除重建项目┉┉这一笔笔看似枯燥的数字背后，我们看到了公司领导不达目的誓不罢休的坚强决心；凝聚着全体员工夜以继日、顽强奋斗的心血和汗水。公司领导搏采众长、科学决策、民主决策，经常深入第一线，了解项目进度，现场解决问题；环安部、工程部、生产部等部门的同志们，精心谋划、责任到人，许多员工主动放弃了休息，加班加点、不辞辛劳；各分厂的同志们，为了环保早日达标排放，想方设法、密切配合，在项目试车的日子里，分厂领导摸爬滚打在第一线，维修工严阵以待┉┉通过全体员工的共同努力，我们为污染物持续、稳定达标排放创造了有利的物质基础。
　　“管理是实现目标的关键”。我们要实现环保达标排放的奋斗目标。仅靠强大的物质投入还不够，如果没有细致周密的管理，一切计划、一切目标、一切愿景都只能停留在纸上，计划不能执行，目标不能实现，愿景也只能是美丽的肥皂泡。我公司进一步强化企业内部环保管理，单独设立了环安部，各分厂配备了环保员，建立了由公司、分厂、工段、班组四级构成的环保管理网络，明确了各级管理职责，层层落实管理责任，做到事事有人管；完善了环保管理工作实施细则和考核办法，落实日常检查制度，明确检查频次，加强了考核和责任追究；对生产过程中易发生环保问题的环节列为重点管控点，明确管控指标，制定有效的管控措施和应急预案，落实管控责任人，用制度来规范约束员工的思想和行为，做到以制度管人和事，将环保责任真正落实到位；加强对环保专职人员工作能力的培养，进行产品生产工艺、生产设备、相关法律法规、环保标准等综合业务知识的学习，努力提高职业素养，真正发挥对环保工作的监督、管理作用；公司环保监测室实行24小时不间断人工和自动监测，发现异常情况及时查明原因，力保排放达标；强化人工和自动监测数据的比对工作，保证监测数据的准确性和及时性，做到资源信息共享，为各分厂做好管控工作提供依据。全公司上下以求真务实的态度，将环保工作抓实、抓细，实施长效管理，做到持续、稳定达标排。